[임원/팀장/중간관리자 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 리더십 과정 레퍼런스 링크]아래를 클릭하시면 임원,팀장,중간관리자 등의 리더십 교육 진행한 회사의 레퍼런스를 확인할 수 있습니다!인천경제인총연합회에서 팀장리더십 특강을 진행했습니다. 3시간이라는 시간 동안 리더십의 본질부터 실천적 방법론까지 깊이 있게 다루었습니다.​리더의 기본 자질리더십의 정의와 개념을 명확히 이해하고, 리더의 품성과 가장 중요한 3가지 요소인 신뢰성, 전문성, 영향력을 중심으로 설명했습니다. 특히 리더의 솔선수범과 피터의 원칙을 대비하여 진정한 리더의 모습을 제시했습니다.​관리자와 리더의 차이단순한 관리자(매니저)와 진정한 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 리더의 차이점을 명확히 구분하고, 리더가 나아가야 할 방향성을 제시했습니다. 리더의 성장 단계와 한계의 법칙을 통해 '조직의 수준은 리더의 수준을 넘을 수 없다'는 핵심 원칙을 강조했습니다.​리더십의 본질을 찾아서리더십의 정의와 개념부터 시작하여, 리더의 품성과 가장 중요한 3가지 요소를 함께 탐구했습니다. 특히 리더십의 역설에 대해 이야기할 때, 참가자들의 눈빛이 더욱 반짝였습니다. 관리자와 리더의 차이점을 설명하면서, 진정한 리더의 방향성에 대해 깊이 있게 토론했습니다.​쌍방향 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 소통으로 만드는 집단지성특강임에도 불구하고 일방적인 강의가 아닌 슬라이도 플랫폼을 활용한 쌍방향 소통을 시도했습니다참가자들이 자신의 생각을 실시간으로 공유하고, 서로의 의견을 확인하면서 집단지성을 경험하는 시간이었습니다.​리더의 성장과 변화리더의 성장 단계와 리더십 한계의 법칙을 설명하면서, '조직의 수준은 리더의 수준을 넘을 수 없다'는 진리를 함께 고민했습니다. 리더의 5가지 역할과 4가지 핵심 역량을 실제 사례와 함께 설명하면서, 참가자들의 고개가 끄덕여졌습니다.​신뢰와 친밀감의 7단계마지막으로 리더와 구성원 간의 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 신뢰와 친밀감 7단계를 다루면서, 실제 현장에서 적용할 수 있는 구체적인 방법들을 공유했습니다참가자들은 메모하느라 바빴고, 진지한 표정으로 경청해주셨습니다.​교육을 마치며시간 가는 줄 모르고 몰입했다는 피드백을 들었을 때 강사로서 큰 보람을 느꼈습니다. 특히 실습과 토론을 통해 서로의 생각을 나누는 과정에서 더욱 풍성한 학습이 이루어졌다고 생각합니다.리더십은 끊임없는 자기성찰과 성장의 여정입니다. 오늘의 특강이 참가자들의 리더십 여정에 작은 디딤돌이 되었기를 희망합니다. 열정적으로 참여해주신 모든 분들께 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 진심으로 감사드립니다.#팀장리더십 #리더십특강 #인천경제인총연합회 #리더십교육 #소통리더십 #조직문화 #리더십성장 #기업교육 #리더십역량 #변화관리=================================유경철 소통과 공감 대표​Tel : ​[저서] 리더의 원온원[2025년/천그루숲]일 관계 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법[2024년/천그루숲]HBR 리더십 인사이트 [2024년/천그루숲] 업무 소통이 힘든 당신에게 [2023년/마음의숲] 성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십 [2022년/천그루숲] 당신이 변하지 않으니 퇴사하겠습니다 [2021년/마음의숲] 나는 팀장이다 [2020년/플랜비] 완벽한 소통법 [2018년/천그루숲] 문제해결자 [2016년/새로운제안] 피터드러커의 인재경영 현실로 리트윗하다 [2013년/글로세움] NLP로 신념 체계 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 바꾸기 [2019년/학지사]​[수상]2020년 대한민국 교육산업대상 리더십 기업교육 명강사 대상(해럴드)2021년/2020년 인재경영 기업교육 명강사 30선 선정(HR전문지 인재경영)2015년 HRD대상 명강사대상 수상 (한국HRD협회, 월간HRD)​[경력 및 학력]현) 소통과 공감 대표현) 한국교육컨설팅코칭학회 이사현) 한국금융연수원 자문교수현) 한국코치협회 인증 전문코치현) 한국성과코치협회 인증 성과전문코치(PMP)현) 팟캐스트, 네이버오디오클립 최고의 페이지&quot진행자전) 동국대 의과대학 외래교수(의료인문학/소통)전) 에이치앤피컴퍼니 전임교수전) 코오롱베니트 인재개발팀 파트장전) KMAC(한국능률협회컨설팅) L&D본부 선임연구원전) PSI컨설팅 HRD컨설턴트​고려대학교 경영학 석사​[미디어 출연]​MBC 제주 “소통의 고수“ 프로그램 강연TBN 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장교육 팀장리더십 교육 신임팀장 리더십 교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 신임 팀장 교육 팀장리더십교육 신임팀장 리더십 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 코칭 리더십 교육 중간관리자 리더십교육 팀장교육 팀장 교육 신임팀장교육 팀장 교육 과정 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임 팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장교육 신임팀장교육 팀장교육 팀장리더십 팀장교육 부산교통방송 리더십소통전문가 인터뷰 방송 10회COSMOPOLITAN 월간지 소통 인터뷰 인터넷 신문 NEWS &ampJOY 칼럼 100회표준경영 / 인재경영 리더십 소통 칼럼 50회국내 주요 기업 사보 50회 이상 칼럼 ​[자격과 인증]​(英) Insigths 컨설팅 Discovery program authorized Facilitator (공인 퍼실리테이터) (美) NLP(Neuro-Linguistic Programming) Authorized Master Practitioner(국제 공인 마스터 프랙티셔너)(美) AVATAR(자기내면탐사프로그램 - 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